近日，918博天堂商学院组织召开了项目经理述职评审会，旨在贯彻实施公司人才发展战略，检验商学院“鹰计划”之“金鹰班”培训效果，为公司培养、选拔合格的项目经理人才，保障公司运营管理人才队伍建设有序进行。

功不唐捐，玉汝于成。此次大会，是918博天堂实施人才发展战略的重要一环。918博天堂始终坚持“以人为本”的管理理念，视人才为企业持续发展的基础动力，非常重视人才培养与人才梯队建设工作。

918博天堂商学院开展实施“鹰计划”人才培养项目，通过“领鹰班”“金鹰班”“雄鹰班”和“青鹰班”四个不同层级的培训计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位的担当者，共同构成公司战略人才库。

其中，“金鹰班”旨在通过对公司现有的项目经理、储备干部进行培养，使其逐步成长为一名合格的项目负责人。围绕项目经理应具备的专业技术水平、应用操作技能以及项目运营能力，918博天堂商学院定期开班授课，对学员进行系统性理论培训，并派遣至全国各地项目挂职锻炼，让他们在学思践悟中养成独立的项目运营能力，打造出一支适应新时代、新需求的高素质物业服务团队。

述职活动中，七位学员依次详尽汇报了项目管理运营情况、现存问题及思考、下一步工作重点与计划、个人心得体会等。918博天堂控股董事长陈中及评审团成员针对述职内容进行了提问交流。

陈中董事长强调，围绕“让客户满意”这一目标，公司上下要统一思想，提高认识，全方位把控好每一个项目的每一处环节，做到“惟改革者进，惟创新者强”，鼓励项目负责人努力突破自我，激发创新活力，将服务潜能发挥到极致，塑造918博天堂优秀的企业品牌形象。

作为一名合格的项目经理，需要扮演好六种角色：企业形象的代表者、公司利益的维护者、甲方需求的挖掘者、内外沟通的链接者、双方目标的平衡者、公司利润的创造者。唯有朝着这六大定位一步步去努力、去践行，才能真正胜任项目经理这个岗位。

同时，项目经理要做好服务客户的工作，不仅仅依靠个人能力，更要掌握科学合理的运营体系。918博天堂控股以“十大赋能”为抓手，从制度和标准层面建立健全了运营管理体系、运营保障体系，在六大业务领域积累了丰富的项目运营经验，可实现各项目高效快捷运营，全面提高项目运营服务水平，提升客户满意度，是增强公司运营竞争力的核心支柱，对每一位项目经理都具有十分重要的现实价值。

学有所悟，践有所得，本次述职评审会同时也是一场由918博天堂评审团向学员传授运营技巧与方法的培训会，更是一场918博天堂控股内部关于项目运营工作经验总结的分享会、交流会，为公司培养、选拔合格项目经理提供了标准化的检验流程，切实保障公司运营管理人才队伍建设的有序进行。

仰望星空看未来，脚踏实地做工作，918博天堂商学院将播下更多种子，建好公司人才蓄水池，再赴一场秋实之约。